Sammen er vi sterkere
Dere kjenner bedriften. Vi fasiliterer prosessen, utfordrer det etablerte og strukturerer innsikten.
Det er dere som best kjenner deres egen virksomhet og bedrift. Vi kjenner prosessen, verktøyene og spørsmålene. Når vi kobler deres unike fagkunnskap med vår strategiske og kreative kompetanse, finner vi kjernen som vi bygger strategien rundt.
I et Kribleverksted (det er det vi kaller workshopene våre), samles vi rundt bordet. Da er det enklere for oss å bli kjent med dere og bedriften og finne ut hva som fungerer og hva som ikke fungerer like godt.
Sammen definerer vi målstreken, og legger planen for å komme dit.
Et arbeidsverktøy – ikke skuffefyll
Vårt mål med strategiene vi utarbeider er at de skal bli gode arbeidsverktøy for kundene våre. Enkle styringsdokument eller retningslinjer. Et dokument som raskt kan brukes til avsjekk i hverdagen. Da er det lettere å ta gode valg rundt prioritering av tiltak og ressursallokering.
En god strategi skal hjelpe dere til enklere å si ja eller nei til tiltak og ressursallokering.
Kribleverksted
Vi kaller som sagt workshopene våre for Kribleverksteder. Gjennom tre timer gjøres det mye praktisk arbeid fra oss alle. Noe må fikses og noe må utvikles på nytt. Alle har noe å komme med, og vi vil ha alt på bordet.
Vi stiller derfor mange spørsmål. Spørsmål som ofte fører til veldig matnyttige diskusjoner. Det kan være slitsomt, men det er i diskusjonene vi avdekker de faktiske behovene. Og det viser seg at de faktiske behovene ikke er de samme behovene som dere trodde ved Kribleverkstedets start. Og først da har vi det rette grunnlaget for å ta de viktigste strategiske valgene.
Noe av det viktigste ved en strategiprosess er forankret eierskap gjennom organisasjonen. Vi ønsker derfor at organisasjonen er bredt representert på tvers slik at vi sikrer at alle stemmer er hørt innledningsvis. De mest vellykkede strategiprosessene våre har en blandet kjerne som følger prosessen fra a til å.
Et Kribleverksted handler ikke om at vi kommer med fasiten. Det er heller ikke et samlebåndskonsept der vi tar med oss samme agenda som vi gikk gjennom med forrige kunde.
Hvert Kribleverksted er skreddersøm, med mål om å finne fasiten sammen.
Workshop er bare startskuddet
En workshop betyr ikke at vi møtes i tre timer, tar bilde av noen lapper og sender dere hjem med «resultatet»; oppsummering av lappene i en presentasjon.
Kribleverkstedet gir oss råmaterialet slik at vi kan starte prosessen. Underveis i denne involverer vi dere når viktige valg skal tas.
På denne måten utvikles strategien i samspillet mellom deres kunnskap om bedriften og kjernemarkedet og vår kompetanse på strategi, kommunikasjon og merkevare.
En workshop er ikke hele strategiprosessen. Det er starten. En typisk prosess med oss kan se slik ut:
01 / Innsikt
Vi starter med Kribleverkstedet hvor vi blant annet ønsker å finne ut:
• Hvordan er dagens situasjon?
• Hva ønsker dere å oppnå?
• Hva fungerer, og viktigst av alt: hva fungerer ikke?
• Hvem skal dere være hva for?
• Hva skiller dere fra konkurrentene?
• Hvilke muligheter finnes?
• Hva står i veien for utviklingen?
Vi må ha alt opp på bordet før vi finner ut av hvordan vi kan navigere videre.
01 / Innsikt
02 / Analyse
Etter endt Kribleverksted, trekker vi oss tilbake og ser på helheten. Innsikten vi har fått fra dere er førende for hvordan veien blir videre.
Avhengig av hva oppdraget er, vil vi analysere relevante faktorer som markedssituasjon, målgrupper, konkurrenter, posisjonering og markedstrender.
Deretter identifiserer vi nøkkelpunkter og muligheter som foreligger.
I de aller fleste tilfeller handler jobben vår om å støtte dere i valget om å tørre å velge bort noe. Alt kan ikke være like viktig, og en god strategi handler om å få på plass kjerneprioriteringene som skal følges.
02 / Analyse
03 / Vi finner veien videre
Våre funn er verdiløse uten deres innspill på funnene. Derfor må vi gjennomgå funnene sammen, og drøfte frem og tilbake over bordet. Når vi har fått det vi trenger fra dere, samler vi alt i en «brukervennlig» strategi.
Hva denne inneholder avhenger av oppgaven, men målet er alltid det samme:
Dere skal sitte igjen med et bedre grunnlag for å vite hva dere skal gjøre videre – og hvorfor.
03 / Vi finner veien videre
Dere skal sitte igjen med et bedre grunnlag for å vite hva dere skal gjøre videre – og hvorfor.
Hvilken strategi følges for hva?
Noen ganger er behovet tydelig fra starten.
Det finnes mange utfordringer i en bedrift, og tilsvarende flere veier til mål.
Vi kan blant annet hjelpe med:
Hva sitter dere igjen med?
I en strategiprosess er det veldig mange viktige faktorer som dukker opp.
Noen midre, noen større. Vi definerer for eksempel:
tydelige mål og prioriteringer
målgrupper
posisjonering
merkevareplattform
merkevareløfte og ønsket etterlatt inntrykk
verdier, visjon og misjon
kommunikasjonsmål og hovedbudskap
budskapsplattform
tone of voice
kanalvalg
kundereise
aktivitets- eller handlingsplan
overordnet kommunikasjonskonsept
anbefalinger for videre arbeid
Skal vi samles rundt bordet?
Trykker skoen, men dere vet ikke helt hvor enda? Fortell oss hva dere står i akkurat nå, så finner vi ut hvor det er smartest å begynne.